Nem tudo que conta pode ser contado

O trabalho mudou, e o financeiro não ficou de fora. Como profissionais, vamos deixar de executar diretamente boa parte das atividades e passar a gerir e configurar os Sistemas de Inteligência que as realizam por nós. Neste texto, explicamos como a Praks apoia os times financeiros nessa nova era.

O problema do julgamento é que ele é difícil de medir. Ele não deixa quem decide se esconder atrás do dado sem assumir a responsabilidade pelo caminho escolhido. Mas, apesar de difíceis de contar, são essas as atividades que mais contam.

Muitas vezes, é o julgamento que define como o trabalho de inteligência deve ser conduzido. É ele que escreve o gabarito.

Não é possível, nem recomendável, terceirizar o julgamento.

Ouvimos sempre que devemos ser orientados por dados (data-driven). É verdade, mas não podemos ser determinados por eles. O mesmo dado pode contar muitas histórias, sem nem considerar aquela transação classificada errado que bagunça todos os relatórios.

Julgamento é ver o número, mas também escutar o cliente, o mercado e as demais variáveis, para compreender de verdade aquela linha do balanço e, a partir dela, definir o próximo passo da empresa. A história que o número conta pode ser melhor, ou pior, do que você imagina.

Os grandes feitos da humanidade vieram do julgamento: pessoas que decidiram que suas carreiras ou seus negócios deveriam seguir caminhos diferentes, com base na realidade que observavam, mas também naquela em que acreditavam.

Isso não quer dizer que o trabalho de inteligência seja fácil ou simples. No financeiro, ele carrega nuances e exceções que tornam a rotina maçante e sujeita a erros, e acontece em uma escala enorme de transações, contas e sistemas.

Hoje vivemos consumidos por rotinas que exigem apenas método, e falta tempo para refletir e ajudar o time nos assuntos que pedem pensamento e deliberação. É uma equação ruim, tanto para a integridade do financeiro quanto para a geração de valor do negócio. Mas não precisa ser assim.

Fundamos a Praks por acreditar que a inteligência artificial é uma oportunidade única de devolver as pessoas à decisão e à criação, e tirá-las da execução repetitiva. É também a chance de garantir boas práticas financeiras em toda a rotina operacional, mesmo na maior escala, e assim sustentar a integridade dos dados de que o financeiro precisa. Uma oportunidade de inverter a equação.

Por isso o PraksOS é um Sistema de Inteligência. Os agentes de IA executam as tarefas do jeito que as pessoas, pelo julgamento, definiram e desenharam, alinhadas às políticas, diretrizes e objetivos da empresa, e a nossa equipe adapta tudo à realidade da sua empresa.

Além de automatizar a controladoria, geramos uma base de dados que se atualiza continuamente e torna as análises estratégicas de finanças mais fáceis e mais bem informadas.

Receba, e já está conciliado. Pague, e já está classificado. A própria rotina da empresa alimenta o financeiro, porque os agentes de IA estão sempre escutando.

E dados organizados permitem (I) projetos de IA e automação melhores e (II) relatórios mais confiáveis e completos.

Mas há um detalhe especial: a Praks é um time ao seu lado. Nossa equipe adapta o sistema à sua realidade, cria novos agentes e vira o seu braço direito para garantir as rotinas do financeiro.

Então a Praks é um software ou um serviço? Nenhum dos dois sozinho: o PraksOS se integra aos seus sistemas atuais e a nossa equipe trabalha junto com a sua, para que o seu financeiro tenha mais tempo para fazer o que nasceu para fazer. Fazer o sistema funcionar sempre foi responsabilidade sua. Agora é nossa.

Nossa visão é um time financeiro proativo, com tempo para interagir com as outras áreas e levar expertise e conselho sobre como decisões de produto, RH, tecnologia, logística, jurídico e outras afetam o valor e o resultado do negócio.

Assim como quem tem uma ideia de funcionalidade fala com um desenvolvedor para saber se ela é viável, ou quem tem uma dúvida jurídica consulta o jurídico para saber se algo é permitido, todas as equipes ganhariam com um time financeiro que chega junto e aconselha sobre o que mais importa para a empresa: essa ação gera valor?

João Henrique, cofundadorLembro de uma aula que tive com o professor Aswath Damodaran, referência mundial em finanças corporativas. A aula também tratou do uso de IA nas empresas e, depois de ser bombardeado de perguntas sobre como a tecnologia poderia aumentar o valor de um negócio, ele resumiu bem:

“Como qualquer outra coisa, ela importa na medida em que afeta a expectativa de geração de caixa futura, ou o risco de essa geração de caixa se realizar.”

Aswath Damodaran

Simples, e com cabeça de finanças. Há muitas nuances por trás de uma frase como essa, e só um time financeiro com tempo e com informação atualizada e confiável consegue ajudar as outras áreas a explorá-las.

A Praks nasceu para devolver esse tempo e garantir essa informação, para que os times financeiros brasileiros façam mais.